在電商平臺中，許多大型的電商品牌店鋪也會面臨增量壓力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，比如，本文分享的一個京東店鋪案例，是一家國企老品牌，主要經(jīng)營體育用品，天貓京東行業(yè)TOP店鋪，在遇到一些壓力和問題后，選擇了京東代運營。

一、項目背景：

國企老品牌，主要經(jīng)營體育用品，天貓京東行業(yè)TOP店鋪，面臨增量壓力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、流量渠道單一、售后問題嚴(yán)重、店鋪服務(wù)評分?jǐn)嘌率较碌葐栴}，希望保持品牌類目競爭優(yōu)勢和發(fā)展勢頭20%以上的增長。

二、升級策略：

1、數(shù)據(jù)洞察：結(jié)合大數(shù)據(jù)做市場剖析、品牌分析、紅藍(lán)海分析。

2、人群運營：核心用戶畫像多維對比找出目標(biāo)用戶人群。高價值人群。

3、競品追蹤：選擇店鋪已經(jīng)熱銷的爆款蠶食競爭對手份額、選取有潛力的款式拓展更多市場份額。

三、項目成效：

選擇與我們的京東代運營業(yè)務(wù)合作后，各項出貨指標(biāo)歷史新高、店鋪流量提升75%、京東訪客增加100%。

對于許多電商品牌老店來說，會遇到業(yè)績瓶頸和無法突破，并且不懂如何給品牌提調(diào)性等，因此，可以選擇和京東代運營服務(wù)商合作，通過新的合作模式來進行業(yè)績提升和突破。