優(yōu)秀的電商運營管理者，除了定制好電商運營的框架和方向外，數(shù)據(jù)分析是不能忽視的。通俗來說就是電商運營就是為電商制定戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。所以做電商運營不能忽視了數(shù)據(jù)分析，天貓代運營教你這么做！

1.看數(shù)據(jù)
運營每天需要做的第一件事情就是看數(shù)據(jù)，按照運營計劃，把每個月的銷售量或銷售額分配到每一天。

2.成本把控要精細(xì)
很多賣家在運營中不能做到精細(xì)化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤點。

在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。一些賣家預(yù)期過于美好，根據(jù)預(yù)期租了很高逼格的、很大面積的辦公場地，原因在于“看起來顯得有檔次”，殊不知過度追求高逼格，單位租金就高了去了，而租的面積過大，暫時用不了，每個月也得白白多支出不少租金?？缇畴娚淌且粋€完全可以低調(diào)生存的行業(yè)，沒有客戶來訪，也不需要過度張揚，在辦公場地上過度講排場，只會稀釋自己的利潤率，增加了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。

3.分析店鋪
分析數(shù)據(jù)主要看生意參謀，然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄，來綜合分析一下店鋪。

首先是看我們店鋪的總銷售額，接著要看店鋪核心的幾個產(chǎn)品的流量，轉(zhuǎn)化率和客單價，如果客單價幾乎不怎么變化，轉(zhuǎn)化率在一定時間內(nèi)也是比較均衡的，那最重要的事就是分析訪客數(shù)了。