都想獲得電商紅利，但加入淘寶賣家行列之后發(fā)現(xiàn)，真正要做好淘寶非常困難。我們首先要做的是給店鋪定位，那么，淘寶運營中店鋪定位有幾大要素？

1、目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)。
銷售市場日趨細(xì)分化，為淘寶商家提供了眾多的市場機會，淘寶商家在營銷活動中到底要利用哪一種機會，滿足哪一部分顧客群的需要，選擇什么樣的目標(biāo)市場，這些都直接關(guān)系到經(jīng)營的成敗。因此目標(biāo)性原則是企業(yè)定位時，必須優(yōu)先考慮的問題，也是淘寶店鋪定位的核心內(nèi)容。

2、贏利性標(biāo)準(zhǔn)。
淘寶商家確立定位，最終目的是為了贏得消費者，增加銷售額，提高經(jīng)濟效益和社會效益。因此，淘寶商家的定位必須充分考慮到其所帶來的效益，特別是合理的經(jīng)營利潤的多寡。這就需要把定位策略盡可能地與經(jīng)濟效益和社會效益掛鉤，盡量選擇成本少、費用低、環(huán)節(jié)少、銷售多、利潤高的定位策略，以節(jié)約開支、創(chuàng)造收益，提高營銷活動的效益。

3、可行性分析標(biāo)準(zhǔn)。
在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中，由于淘寶商家所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素千差萬別，特別是市場營銷環(huán)境中的一些不可控因素的存在，要求企業(yè)必須本著務(wù)實的態(tài)度，從自身條件出發(fā)，確定既有自身特色又能發(fā)揮自身優(yōu)勢的定位。

4、要有故事。

現(xiàn)在的店鋪同質(zhì)化嚴(yán)重，一個顧客在面對同樣的產(chǎn)品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那么可以一下拉近顧客跟你的距離，在顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得在哪里購買。

想要做好淘寶運營店鋪定位，首先我們要有自己的目標(biāo)市場，確定好市場之后，再要根據(jù)盈利原則來打理店鋪。就這樣定位好店鋪之后，后續(xù)的經(jīng)營管理再按照自己定好的來行進，才能一步步讓店鋪步入正軌。