電商代運(yùn)營本質(zhì)上是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道代理商，販賣的是自己的營銷能力，他做的是推廣工作，起到的是錦上添花的效果，他的工作是讓更多人看到你的產(chǎn)品，而產(chǎn)品能不能被消費(fèi)者所接受，能不能賣出去，最終還是要看產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，運(yùn)營一款產(chǎn)品和選擇生產(chǎn)設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品完全是兩碼事，他們對(duì)產(chǎn)品的了解，僅限于對(duì)產(chǎn)品基本功能，外觀，運(yùn)輸，存儲(chǔ)等外部條件的，目的是為了提供在運(yùn)營過程中，能給客戶解決問題，這是他們的強(qiáng)項(xiàng)，而研發(fā)并生產(chǎn)一款產(chǎn)品對(duì)于他們來說無疑是牛頭不對(duì)馬嘴，因此能運(yùn)營好產(chǎn)品不代表能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出好產(chǎn)品。而且生產(chǎn)產(chǎn)品的資金風(fēng)險(xiǎn)比運(yùn)營產(chǎn)品要大得多，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的公司選擇運(yùn)營產(chǎn)品顯然是更明智的選擇。

或者我們從另一個(gè)角度——電商能力來看。電商是由兩塊能力構(gòu)成的：營銷和供應(yīng)鏈。

一般來說，代運(yùn)營公司掌握著營銷能力，而傳統(tǒng)的企業(yè)則掌握著供應(yīng)鏈。電商對(duì)傳統(tǒng)線下生意的沖擊很大，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板的神經(jīng)起了很大的刺激作用，而那些缺乏營銷能力的老板進(jìn)入電商的話，就會(huì)沒有能力和其他人競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致進(jìn)入電商有重重困難，就是因?yàn)椴粫?huì)運(yùn)營電商。因此那些掌握營銷能力的人，就開始販賣自己的營銷能力，之后就演變成了由掌握供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)老板聘來代為操盤電商的代運(yùn)營，代運(yùn)營公司也就這么誕生了。