近日，小米Q2的財(cái)報(bào)公布，整體營收與凈利潤維持高速增長并超市場預(yù)期，廣州大麥創(chuàng)始人及董事長余煥文分享到，通過小米出色的成績單，從中有不少亮點(diǎn)是值得我們老板們學(xué)習(xí)。

營收超預(yù)期，業(yè)務(wù)創(chuàng)新高

通過數(shù)據(jù)，我們可以看到小米在智能手機(jī)業(yè)務(wù)線觸底反彈，開始回暖。而IoT的業(yè)務(wù)創(chuàng)新高，不斷擴(kuò)張小米生態(tài)鏈版圖。在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，多個(gè)增值服務(wù)不斷擴(kuò)充，營收也達(dá)到了歷史新高，目前很多用戶端已經(jīng)開始變現(xiàn)；智能汽車第二季度實(shí)現(xiàn)了約60億的收入，它的毛利率達(dá)到15.4%，遠(yuǎn)超市場4.7的毛利率預(yù)期。

作為小米的老板雷軍，第一次布局汽車產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，不是打價(jià)格戰(zhàn)、性價(jià)比，能達(dá)到這樣的毛利率還是不錯(cuò)的。

老板品牌力推動公司高勢能發(fā)展

我們看待各項(xiàng)事物都往好的方面思考和學(xué)習(xí)，雷軍到底做對了什么？

余煥文董事長表示，在三、四年前對小米的發(fā)展是處于比較悲觀的狀態(tài)，但是最近小米的整個(gè)勢能是完全不一樣的，從小米這個(gè)情況來看，老板能有什么可以借鑒的地方：

第一，主營業(yè)務(wù)在見頂或者下滑之前，公司要構(gòu)建出第二增長曲線。雷軍在三年前預(yù)判整個(gè)智能手機(jī)業(yè)務(wù)一直在下滑和封頂?shù)臓顟B(tài)，就開始要造車了，所以大家可以看到，在公司見頂跟頹廢之勢來臨之前找到自身的第二增長曲線，這是很重要的。

有很多的老板會認(rèn)為，公司保持在舒適區(qū)，主營業(yè)務(wù)能穩(wěn)定營收，所以就錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)、電商、淘寶、抖音、視頻號和老板IP。在我們看來，這樣的想法反而不能適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境，越是這個(gè)時(shí)候越要構(gòu)建第二增長曲線。

第二，我們可以從小米學(xué)習(xí)到公司的勢能，余煥文董事長表示，過去他曾和多個(gè)老板強(qiáng)調(diào)公司的勢能是非常重要，一定要是向上的趨勢。如果公司一旦下滑，老板可能要耗費(fèi)三五倍的精力去重新扭轉(zhuǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。但是這個(gè)勢能如果能保持住并且一直向上再發(fā)展，對公司的發(fā)展是很重要的，所以這也是為什么雷軍在三年前要開拓新能源汽車賽道，這就是在構(gòu)建公司的新勢能。

第三，打造老板IP是很重要的，因?yàn)樽隼习錓P會有大量的流量。我們可以看到雷軍在布局新能源汽車的時(shí)候，新品發(fā)布會前中后，不斷收割一波一波的老板IP流量，我們預(yù)估至少省了幾十個(gè)億的推廣費(fèi)和營銷費(fèi)用，這些都是利潤的來源。老板IP是可以跨行業(yè)、跨周期的，能帶動未來不同周期的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。

第四，公司的生命力和狀態(tài)是非常重要，很多老板愿意來大麥和我們合作，大部分是感受到大麥的張力、活力和成長性的氛圍。無論各方面投資人、員工、合作伙伴、供應(yīng)商都會給正面的反饋。

第五，我們一定要不斷去開發(fā)我們新業(yè)務(wù)，小米以新能源汽車的新業(yè)務(wù)，帶動傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的IoT業(yè)務(wù)，帶動傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長。

很多老板一直在苦于說原有的盤子、業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該怎么辦，這個(gè)時(shí)候需要一直優(yōu)化和破圈，帶了新的業(yè)務(wù)板塊、新的產(chǎn)品，可以帶動原有業(yè)務(wù)的增長。

2024年，廣州大麥也在不斷開拓新業(yè)務(wù)形態(tài)，在公司業(yè)績上帶來新增長，所以我們建議老板，如果想帶動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，可以開發(fā)新業(yè)務(wù)，新舊業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動。