在老板IP帶來巨大流量的風(fēng)口期，很多老板想要成功打造老板IP，卻面臨產(chǎn)品還沒有準(zhǔn)備好的問題，他們會(huì)在是否要打造老板IP上有所猶豫，不知道是先準(zhǔn)備好產(chǎn)品還是先做老板IP。

明確老板IP的成功要素

廣州大麥創(chuàng)始人及董事長余煥文表示，在接手項(xiàng)目后，面對老板們的困惑，通常會(huì)問各位老板：如果今天你想做老板IP，認(rèn)為老板IP里成功要素是什么，是IP重要還是產(chǎn)品重要？基本90%的老板都會(huì)知道，IP很重要。

孵化期驗(yàn)證老板IP的成功率

因此，我們在做老板IP的時(shí)候，首先在孵化期通過大數(shù)據(jù)驗(yàn)證這個(gè)IP是否能孵化成功，而不是驗(yàn)證我們的產(chǎn)品能不能成功，這個(gè)邏輯很重要。如果產(chǎn)品出來了，萬一老板IP失敗，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品庫存擠壓賣不出去，我們建議先把老板IP驗(yàn)證成功后，再針對市場和用戶需求研發(fā)產(chǎn)品。

如果你的IP成功，不怕找不到產(chǎn)品，今天國內(nèi)的品牌缺的是流量，并不缺供應(yīng)鏈。如果今天做老板IP，擁有流量，其實(shí)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、商業(yè)變現(xiàn)等能實(shí)現(xiàn)。所以如果各位老板，今天真的想做老板IP，不要因?yàn)楫a(chǎn)品還沒有準(zhǔn)備好而猶豫不決。

IP是用戶價(jià)值不是產(chǎn)品價(jià)值

今天老板真的能給用戶帶來價(jià)值，那就嘗試做一個(gè)老板IP，我們認(rèn)為，做IP是用戶價(jià)值，不是產(chǎn)品價(jià)值。太多老板卡在這個(gè)思維拐角里，卡在說產(chǎn)品要先出來再打造IP，這是不對的，一定要IP先做成功后再考慮做什么產(chǎn)品，產(chǎn)品如何迭代進(jìn)行大賣。

市場需要有溫度、有價(jià)值的老板IP，老板IP將成為企業(yè)長期穩(wěn)定的營銷手段和流量來源，賦能產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和商業(yè)變現(xiàn)。